Off White Blog
Състоянието на луксозната индустрия 2019 - Луксозното минало, настояще и бъдеще

Състоянието на луксозната индустрия 2019 - Луксозното минало, настояще и бъдеще

Април 12, 2021

Тъй като консултантски фирми като Altagamma, Bain & Co., Boston Group и Mintel проследяват растежа на луксозната индустрия както от страна на потребителите, така и от марката на спектъра, видяхме, че секторът на луксозните стоки се разширява експоненциално през последното десетилетие. Според мониторинга на Altagamma Worldwide Luxury Market Monitor, глобалният пазар на лукс нараства два пъти по-бързо от глобалния БВП, като на път е достигнал 1,26 трилиона евро до края на 2019 г.

Потребителите на True-Luxury генерираха 30% от луксозния пазар или 278 милиарда евро, като се очаква да достигнат 395 милиарда евро до 2025 година


Секторът на луксозните стоки също бързо се променя, повлиян от приливите и потоците от геополитически и обществено-политически катаклизми. Само преди две години човек може да зависи от европейски столичен град като Париж да бъде камбанария на луксозния растеж, обявен през 2017 г. от изследователската фирма за недвижими имоти Savills като капитал на луксозната търговия на дребно, след като преживя най-големия ръст по отношение на отворите на търговски луксозни бутици , На изток може да се погледне към Хонконг, азиатски финансов център, където най-добрите световни марки разполагат в регионалния си централен офис.

Сегментът за луксозни ежедневни дрехи продължава да расте: сега засяга 74% от потребителите на True-Luxury, като все още се очаква по-нататъшен ръст на разходите (воден от маратонки и дънки). Тези данни показват защо е разумният ход на Kering да се опита да придобие Moncler

Минало, настояще и бъдеще: Състояние на луксозната индустрия 2019, насочена към 2025 година

Според модела на луксозния пазар на BCG, 75% от ръста на пазара 2018-25 се очаква да идва от китайските потребители True-Luxury


Днес и двата града са бойни полета за цветни протестиращи: Жълти жилетки покрай Шанз Елизе и черни ризани безредици по протежение на Цим Цай Шуй. Някога с гордост само етикети „Произведени във Франция“ като Louis Vuitton създават фабрики в Съединените щати, с далновидни главни изпълнителни директори като Bernard Arnault, поддържащи крачка пред търговските войни, тъй като президентът на САЩ Тръмп завършва десетилетия на геополитическа и икономическа стабилност в развития свят.

С наближаването на годината и луксозният пазар се превърна в поле за битка на всеки сантиметър, нагряван от обществено-политическите, транснационални проблеми, които заглъхват. LVMH, гледайки да засили своя твърд луксозен сегмент (известен още като часовникарство и бижутерийни данни), продължи да пазарува, придобивайки американски бижутер Tiffany & Co. - трябва да се разбере дали LVMH ще продава часовници Patek Philippe по пълномощно, когато придобиването е потвърдено в средата на 2020 г.), Kering Group, ожесточен конкурент, се е подпрял на своето меко луксозно предимство (мода и кожени стоки), опитвайки се да разнообрази своята зависимост от Gucci с бързорастящ етикет за алпийски улични дрехи, Moncler. Richemont Group също пазарува - придобива собственик на собственик на дребно на часовници Watchfinder (чрез прокси, става най-големият дистрибутор на Rolex в Обединеното кралство) и удвоява електронната търговия, тъй като прави сделки с Alibaba и прави допълнителни инвестиции в Net-A -Porter. Докато стратегиите на най-големите конгломерати в света се различават, целта е една и съща - конкурентите, които се борят за свиващ дял на потребителските разходи, дори докато редиците на богатите се покачват, изостряйки неравенството в доходите със съответно свиване на средната класа.


„Младите китайски потребители разглеждат собствеността и принадлежността към дизайнерските марки като форма на социален капитал. (Те са) не просто нещо за облекло, а начин на живот, който ги бележи като част от отчетливата и изключителна общност. Повечето от тези млади потребители са свежи на пазара, като предлагат едновременно мъчителна възможност и имплицитен императив за марките да останат в течение или да рискуват да изгубят по-надеждните си съперници. “ - Доклад на McKinsey Luxury China 2019

Най-големите тенденции в лукса за гледане

Въпреки скорошното свиване на продажбите на изобразително изкуство и колебанията в джетове и яхти, търсенето на лукс продължава да расте: 8% като цяло в сравнение с предходната година. На фона на нарастващото китайско богатство, инжектирането на милиони нови потребители на лукс промени традиционната динамика на луксозната индустрия, създавайки пазар на 1,2 трилиона евро. Преди 10 години китайските купувачи са били по-малко от 15% от глобалното луксозно потребление, тази година те представляват 35% от пазара и се очаква да нараснат до 40% до 2025 година.

Повече от 100 милиона китайци в първите 10% от най-богатите в света и че тези семейства преобладаващо (83%) искат техните шлемове да се образоват на Запад, тоест Великобритания и САЩ. Това са много заможни китайски студенти с годишни лични разходи малко под 35 000 евро.

Според модела на луксозния пазар на BCG, 75% от ръста на пазара 2018-25 се очаква да идва от китайските потребители True-Luxury , Определен от Boston Consulting Group през 2015 г., като родени и израснали в обиколката на лукса, където компромиси с марки и продукти не е възможност. Тази категория луксозни потребители е свързана с ексклузивност и персонализиране. Този тип клиенти не обичат да експериментират и да купуват лукс, за да се наградят.

В световен мащаб потребителите на True-Luxury са генерирали 30% от луксозния пазар или 278 милиарда евро, като се очаква да достигнат 395 милиарда евро до 2025 г., като по-голямата част от растежа идва от три други категории: Търсещ статут, определени от BCG като „последователи“, малко вероятно да експериментират и купуват добре признати луксозни продукти, за да покажат богатство и успех; Малкият принц, потребители на възраст 18-25 години, на които потреблението на лукс идва като второ естество в резултат на раждането им в заможни семейства. За тази група луксът е свързан с иновациите и това да е готин и докато те са статистически импулсивни купувачи, значимото взаимодействие с марките е особено важно. Освен това, те са най-добрите разходи за пътуване; И накрая, Fashionista, предпоследни модни модели и потребители на модата, знаещи за всички марки и преобладаващи тенденции. Тези силно уверени купувачи обичат да експериментират с различни стилове, търсят забавление и креативност в продукти и марки.

Милениали, охарактеризирани като Megacitier категория потребители, дефинирана като купувачи, където луксът е свързан с най-новите тенденции, качество и персонализиране с глобални стремежи; прогнозирано нарастване от 32% на 50% от пазара на личен лукс до 2025 г. Съединението от оценките на Credit Suisse и McKinsey Luxury China Report 2019 подчертава още една особеност с голямо значение - че в топ 10 са повече от 100 милиона китайци от най-богатите в света и че тези семейства преобладаващо (83%) искат техните шлемове да се образоват на Запад, тоест Великобритания и САЩ. Това са много заможни китайски студенти с годишни лични разходи малко под 35 000 евро.

Междувременно поколението, което се очаква да измести хилядолети, представлява само 4% от личния луксозен пазар в момента, но потребителите на Gen Z проявяват поведение и ценности, които ще зададат тон на бъдещето на луксозната индустрия.

Еволюция на луксозните потребители иска и нужди

Китай бързо се измести от пазара на Classpirational (Неопитни потребители на лукс, които са го играли безопасно и са се придържали към надеждни марки) и Търся статут потребители в по-сложно поколение луксозни потребители - това ще бъдат основните двигатели на растежа на луксозния пазар - те ще оформят новата естетика на лукса в почти всички аспекти, по-специално часовникарството. В същото време луксозните нужди на тези китайски потребители не са еднакви и не предизвикват обобщаване - изглежда, че това е често срещан рефрен, като се има предвид полуредовният поток от самонанесени фалшиви пасове, когато става дума за марки Eurocentric, които се опитват да комуникират с този пазар ,

Следващото поколение луксозни потребители, Gen Z имат уникален набор от поведения и ценности и марките трябва да започнат да ги разбират по-добре

Технологичните прекъсвания като възхода на дигиталния маркетинг и електронната търговия увеличават сложността в луксозния комуникационен пейзаж. Новата медийна реалност означава, че има допълнителен натиск върху марките за поддържане на постоянен поток от съдържание и нови версии, за да се поддържа дял на ум, свръх и информираност, но и нарастваща тежест да се комуникира на масовия пазар по такъв начин, че културно неподходящи (в най-добрия случай) или политически коректни (в най-лошия). От гледна точка на потребителите нещата, социалните медийни платформи като Instagram и Pinterest също допринесоха за повишените изисквания за „свежест“ - пораждайки колаборации и осъзнаване, достигащо до 90% от потребителите на True-Luxury, важността на сътрудничеството не може да бъде надценена ,

С осведомеността достигаща до 90% от потребителите на True-Luxury, важността на сътрудничеството не може да се надценява

Епоха на отглеждане, луксозни съчетания между различни жанрове

Да не се бърка от по-ранна епоха на лицензиране от 60-те години на миналия век, когато името на Christian Dior може да се намери във всичко, от малки кожени изделия и трикотаж; тази ера беше все пак ранен експеримент, когато луксозните марки искаха да спечелят пари в нововъзникващия сегмент от средната класа, който харчеше много пари за масови пазари за „мастит“ етикети. Без съмнение, сегментът masstige съществува и до днес, но механиката и механизмите в играта са много различни. Пиер Карден остава за малкото казуси, в които името му може да бъде открито на безброй предмети с ограничен надзор или контрол на качеството, в крайна сметка унищожаващо всякаква добра воля и „луксозни“ асоциации с марката мода, която първоначално е била.

Закупували ли сте някога специални издания, създадени от марки в сътрудничество с различни артисти / марки?

Днес това, което някога се смяташе за размиване на марката, сега се разглежда като обогатяване на марката, особено когато креативните директори свирят на музикални столове (помислете за това - само госпожа Прада е начело от 30 години) в цялата индустрия, понякога дори преработвайки новите си такси по свой образ; По ирония на съдбата, тези сътрудничества осигуряват известна прилика на „приемственост“, като същевременно позволяват на марки, веднъж заключени в строги сезонни цикли, да се възползват от несезонни колекции „капчици“ или капсули, популяризирани от етикети на улични дрехи като Supreme.


Луксозната колаборация на съвременния 21 век е майсторски клас в брандирането и комуникациите. През цялата история на модата е имало хитрост и хитрост или просто безпроблемна разпродажба, но луксозното сътрудничество на марката с масовия пазар или високите улични етикети се оказа плодотворно. От сътрудничеството на H&M с Moschino на Джеръми Скот до колекцията на капсулите на Vivienne Westwood за Burberry, модните колаборации не само стават силни, но се оказват толкова неустоими за всички страни, участващи в това, че една от най-горещите тенденции в търговията вече е прекрачила жанровете - Hautebeast - по същество като свръх на улично облекло и да се омъжи за него с високата мода.

Въпреки че все още поддържаме аурата на ексклузивност и лукс, ние сме в епоха, в която брандовете правят кръстосани жанрове, които навремето се смятаха за табу. Пример: Гучи и скандален фалшификатор (и бивш съдебен процес), Dapper Dan. По същия начин, Louis Vuitton и Supreme. Дори в случаите, когато съвпадение на таланти не е лесно очевидно, както в случая с Adidas (по-рано Nike) и Kanye West, партньорството винаги е било изключително приятно и търговско успешно както от търговска, така и от комуникационна гледна точка.

Най-популярни търговски колаборации

От гледна точка на потребителите, въпреки че сътрудничеството между бранд-художник е равномерно разпределено на пазара, основните показатели, представящи бъдещите потребители на лукса - Millennials и Gen Z са изключително положителни - съответно 60% и 67%. С 40% от Gen Xs също считат това за важно, данните са съществени за марките да продължат по този път.

Емблематичното сътрудничество между Louis Vuitton и Supreme се разпродаде на осем изскачащи прозорци по целия свят и беше толкова критично и комерсиално успешно, че стойността на препродажбата, която никога не е показател за успех, сега вижда множество от първоначалната си цена на дребно: емблематичният червен режим сега можете да намерите на eBay и StockX за около 17 000 евро, почти шест пъти по-висока от първоначалната цена на стикера. На други места също има неочаквани комбинации от Фенди и Фила, Поло Ралф Лорън и Палас; JW Anderson и Converse, списъкът продължава. За да се отклони малко, платформата StockX възникна като средство за проследяване на предварително продадени продажби на кецове Yeezy на Kanye и се появи разширена в предварително собствената арена за гледане.

Септември 2018 г. StockX приключи кръг за финансиране на стойност 44 милиона долара от инвеститори, включително GV, инвестиционната част на компанията-майка на Google. Компанията очаква да достигне 1 млрд. Долара годишни транзакции, ако растежът продължи по текущата си траектория.

Технологии, дигитални сривове и увеличаване на сегмента, собственост на собственост

Преди беше цената на дребно на луксозни стоки да се предлага само в магазина, но възходът на интернет и други цифрови технологии увеличи не само наличието на ценообразуване, но и потенциала за наблюдение и проследяване на цените на начина, по който правят тези луксозни стоки на вторичния пазар. Дигиталните платформи са демократизирали и демистифицирали пазара на луксозни стоки, замествайки магазините за пратки и осигурявайки безпроблемно изживяване, гарантиращо автентичност и качество.

Септември 20198 г. StockX приключи кръг за финансиране на стойност 44 милиона долара от инвеститори, включително GV, инвестиционната част на компанията-майка на Google. Компанията очаква да достигне 1 млрд. Долара годишни транзакции, ако растежът продължи по текущата си траектория.

Възходът на интернет отвори вратата за нови конкуренти. Изложен на постоянен поток от стилове чрез социалните медии, луксозният потребител не само се изкушава да притежава повече продукти, но също така е загрижен за устойчивостта и достъпа до луксозни стоки при по-добро съотношение цена / качество. Освен това, с ограничени количества съвместни произведения и специални колекции от капсули като Chanel & Pharrell, Adidas & Yeezy, Louis Vuitton & J. Koons, често, единственият начин за придобиване на силно заветни издания е чрез цифрови предварително собствени пазари, освен това възможността да се спечелете повече очни ябълки чрез споделяне в социалните медии разширява обсега на тези доставчици извън магазините за пратки с тухли и хоросани. Това явление е особено вярно в сегмента на луксозните часовници, притежавани от луксозни часовници, където голям луксозен конгломерат като Richemont Group е предприел превантивни мерки при придобиването на Watchfinder.com като своя собствена платформа за продажби на избор. В макромащаб други марки като Audemars Piguet, MB&F, Vacheron Constantin и Omega или са започнали да експериментират с „разрешени предварително собствени“ продажби на специализирано бутиково ниво или планират да прилагат своите стратегии в по-глобален мащаб на дребно.

Реклама на Alibaba.com

През последното десетилетие се наблюдават дигитални мулти-маркови и сиви пазарни играчи, предлагащи чисто нови продукти с отстъпки, изкушаващи купувачите далеч от порталите на марките с пълна цена и косвено заобикаляйки амбициите за електронна търговия на луксозни марки. Докато има много слух и клюки за това, че самите марки манипулират диви пазари на сиви пазари зад кулисите, като пускат прекалено затрупани продукти към тях, ситуацията се засилва допълнително от нарастването на електронните опаковки, подкрепяни от технологичните иноватори, които пускат цифрови марки, предлагащи значително прозрачна продукция и логистика детайли, доставяне на добре направени стоки без разходи за наем и натоварващи заплати за човешки ресурси - ефектът от подобни или еквивалентни продукти при значително по-ниски ценови точки късо съединява амбициите на модните марки да продават онлайн на пълна цена.

В същото време дигиталните сривове от Китай като платформите WeChat и AliBaba също принуждават марките да инвестират сериозно, ако не и направо удвояват подобно на това, което Richemont Group направи с Yoox Net-A-Porter и Alibaba, за техните усилия за електронна търговия, както и за иновативни идеи, за да увеличат посетителите на техните магазини за тухли и хоросани чрез временни изскачащи прозорци и изложби на марки.


Само миналата седмица Tiffany & Co (наскоро придобито от LVMH) пусна вирусно видео на Джеф Голдблъм, който се впуска в предколедно пазаруване в нюйоркския град, изскачайки с колекцията на Tiffany за мъже и извънредните обекти на Very Tiffany. По-важното (и до голяма степен недекларирано от повечето луксозни медии), Tiffany & Co.също създаде приложение, което позволи на Goldblum да носи регалии на байкър като каска и очила, за да се забавлява на селфита, докато се качи на тифани син мотоциклетски индийски скаут, хвърляйки светлина върху въвеждането на виртуална и разширена реалност, за да отпразнува празничния сезон, Къщата на Dior представи 3Dior опит за грим, Instagram филтър в разширена реалност, създаден от Питър Филипс (отворете тази връзка на мобилно устройство), креативен и имидж директор, който си партнира с дигиталния художник Inès Alpha, показвайки външния вид на Dior Makeup Happy 2020 и нейната ултра-желана едноименна колекция от грим със специални филтри за 3D изображения в Instagram.

Увеличена реалност

С увеличаването на скоростта на мобилния интернет и с 5G технологията се очаква да свържат 11 милиарда устройства през 2019 г. и до 125 милиарда устройства до 2030 г. - аларчността на богатите медии, предавани чрез тези устройства, все повече превръща елементи и вграждане на виртуална и разширена реалност (VR / AR) технологии в маркетинговите комуникации реалност.

За да отбележи празничния сезон, Къщата на Dior представи 3Dior преживяване на грима, Instagram филтър в разширена реалност, създаден от Питър Филипс

Освен приложението за усъвършенствана реалност на Tiffany, свързано с NYC Pop-Up, марки като Louis Vuitton са влезли в арена на електронните спортове със своя маркетинг за събиране на League of Legends до „фигитална“ общност от хилядолетия и потребители на Z Z, които прекарват все по-голяма част от живота си във виртуална игрални среди и които са значително по-развълнувани от перспективата за нови „капки“ и изскачащи магазини, отколкото за сезонна колекция или бутик. Тези „дигитални местни жители“ са удобни с разходите за електронна търговия за продукти, струващи над четири цифри онлайн и се ръководят от опитна среда; казано е, че има широко съгласие, че макар електронната търговия да е важен дигитален фронт, първоначалният й заглавие вече е изпреварен от пазара на собственост, като електронната търговия предвижда да достигне 10% от глобалните луксозни продажби, не точно търговски разрушителни, но определено все още важни от перспектива за познаване на продуктите и комуникация, тъй като над 65% от всички луксозни потребители правят интернет проучвания, преди да се ангажират с покупка или в магазин, или онлайн, подчертавайки важността на цифровото присъствие, дори и не за търговия, но като база от знания за трафик от търсене ,

Дигиталните сривове отварят все по-голяма пропаст за луксозни групи с ресурси, които да се възползват от новата граница

Достатъчно е да се каже, че индустрията става все по-сложна. Г-жа Мелоди Йе, съосновател и оперативен директор на Emerging Communications каза пред South China Morning Post, че „Те [китайските студенти] имат голяма разходна мощност - международните такси струват много, така че да могат да дойдат във Великобритания да учат, те имат нужда от заможни семейства. " Всъщност тя изчислява, че само за лични разходи годишният разполагаем доход на китайските студенти във Великобритания е 28 236 паунда.

Дао Лян, иначе известен като г-н Багс, се е включил пряко в това явление. Дао учеше в Ню Йорк, когато лансира г-н Багс през 2012 г. като съвкупност от собствени мнения и опит от собствения си опит в пазаруването и потребителските решения. Със 3,5 милиона последователи на Weibo и повече от 850 000 в WeChat, г-н Bags помогна да продаде кожените изделия на Tod за половин милион на стойност 6 милиона.

Дао Лианг, иначе известен като г-н Багс

Дигиталното разделение, водено от хилядолетни потребители и потребители от Gen Z, напълнено с нарастващо тяло от млади китайски нескромни скайди с висока нетна стойност, задълбочава пропастта между компаниите с финансовите ресурси за инвестиране в скъпи технологични начинания, противодействащи на падането на трафика в магазините и марките, които нямат ресурси за разработване на цифрово съдържание и активиране. През последните 10 години луксозното дигитално разделение се наблюдава най-вече в масивния растеж на запасите и представянето на приходи като групи като LVMH, Kering и Hermès, докато марки като Prada и Salvatore Ferragamo се опитват да намерят основата си в новата граница.

„Jade Passport е създаден, за да улесни безпроблемния достъп до банковите ни услуги в ключовите градове в Азия, където наблюдаваме много дейности на кръстосаните пазари, докато списъкът на обогатяване цели да им бъде източник на вдъхновение за по-целенасочен живот.“ - г-жа Алис Фок, ръководител на отдела за предлагане и маркетинг на клиенти, HSBC Bank (Сингапур)

Пазарът на опит: Куриран опит, стойност и устойчивост

С нагряването на дигиталния фронт други марки се включват в друга нововъзникваща група потребители, които полагат усилия да излязат офлайн и да се свържат отново със себе си, съхранявайки преживявания, вместо да гонят следващата голяма цифрова новост.

Палацо Долче и Габана

Както вече OFFWHITEBLOG обхващаше, всеобхватността на ангажираността на марката чрез тактически инструменти като тематични събития и онлайн реклама е демократизирала лукса, така че как може да се погрижи за клиентите на марката свръх високата нетна стойност? Парите не могат да си купят опит.

VIP маркетингът винаги е бил нещо, но да се погрижим за ултра богатите хора е съвсем друга стратосфера - как човек може да лекува върховно изживяване за клиентите, за които парите не са обект? На 22 май 2019 г. LVMH представи Шато де Саран на Moët & Chandon след петгодишен ремонт.

„Как обгръщате хората вътре в свят, където те се чувстват обгрижвани? Искате красивите дрехи, искате вкусна храна, искате да сте социални с правилните хора. Създаваме една мечта, в която можете да живеете. “ - Дейвид Лорън на GQ на Девин Фридман

Възпитаните потребители на марката, смесени с холивудските звезди Натали Портман, Ума Търман и Дъглас Бут, се присъединиха от международни социалисти като Дерек Бласберг и Кейт Мос, за да прославят 150-годишнината на Moët Imperial в обновения Château de Saran, който е собственост на мезонът от 1801г.

Вътрешен поглед към ултра ексклузивния Palazzo Ralph Lauren в MIlan

Създаването на единна мечта, при която гостите на марката не могат да участват само в ценностите и продуктите на марката, но да общуват с други хора с мислене, е цел, най-добре изразена от Дейвид Лорън, син и наследник, очевиден за Ралф Лорън. За модните марки се използва диференциран, но малко подобен подход към LVMH, но целта остава същата - това е опит, който парите не могат да купуват, и споделен опит с лица, чиито нива на доходи и стойности не са различни от вашите.

Това, което някога беше просто маркетингово средство или усилия за ангажиране на клиентите, се превърна в мощна платформа за марките да създават мощни емоционални връзки със своите потребители, като същевременно създават мощна точка на диференциация.

Вечерята с Да Винчи включва частно гледане

Потребителите искат да бъдат обогатени по начин, който надхвърля първоначалния „бръмчене“ на нова покупка или играчка, прехвърляйки отвъд практическите, функционални или амбициозни ползи до емоционалните и духовните ползи. В резултат на това все повече и повече марки се възползват от холистичен уелнес, целеустременост и етични бизнес философии в луксозната индустрия. Напоследък частното банкиране и банковите услуги с висока нетна стойност също се набиват на опитния пазар.

Ранните опити имат „рудиментарен“ характер, през 2016 г. Citi ULTIMA и Citigold Private Clients бяха лекувани с ексклузивен опит „Mini Italy“, съвместно с италиански майстори занаятчии и кухня, но тъй като потребителите стават все по-сложни, техните нужди също се развиват от основния шаблон на богатство и предмети; вместо това новите ключови думи в лукса са: уелнес и опит.

Съвпадайки с ново изследване на HSBC, показващо, че Сингапур (класиращ се заедно с Франция) с най-високия дял на милионерите на заплата в света, те установяват, че 77% от тези развиващи се елити дават приоритет на самообогатяване пред обекти. Стартирайки HSBC Jade Passport, банката се възползва от международната свързаност на тяхната мрежа, предлагайки регионална висока нетна стойност на банковата клиентела по целия свят безпроблемен достъп до изключителен Jade „Обогатете списък“.

Този списък за обогатяване включва използването на преференциални банкови услуги на тези пазари, но също така и курирано портфолио от 50 уникални глобални опита с акцент върху самооткриването и личния растеж. Алис Фок, ръководител на предлагането на клиенти и маркетинг за операциите на HSBC в Сингапур също обясни, че в Югоизточна Азия потребителите с висока стойност на нетна стойност започват да прехвърлят основния си стремеж от материално богатство към други по-алтруистични преживявания, които влияят върху начина, по който харчат и инвестират.

звезди в пустинята Уахиба на Оман

Говорейки с OFFWHITEBLOG на ексклузивно събитие HSBC Enrich List през ноември, Фок добави, че нарастващата осведоменост за прекомерното и неустойчиво потребление също е довела до промяна на луксозните навици на потребление постепенно, като потребителите преразглеждат своите мнения и гледни точки относно стойността на стоките и услугите ; а резултатите са двойни - по-голямо ръководство и отговорност за това как се използва тяхното богатство или за нещата, които консумират, и по-цялостен подход към начина, по който се решават и техните духовни, емоционални и умствени нужди; затова програмата Jade отговаря на тези нови потребителски изисквания с изключителни преживявания като:

  • Вечеря Да Винчи където VIP-та на HSBC се наслаждават на частно гледане на Тайната вечеря на Леонардо да Винчи, заедно с ексклузивна вечеря, организирана в базиликата на Санта Мария деле Гразие в Милано с Вечеря да Винчи.
  • Отсядане в хотел Svart: първият в света енергийно позитивен хотел над Арктическия кръг. (Между другото вече сме покрили хотела)
  • 10-дневно дълбоко откриване на океана мисия до останките на "Титаник"
  • Пребивава в традиционна бедуинска палатка, слушайки приказки от арабската митология около съзвездията с астроном-историк, докато звезди в пустинята Уахиба на Оман

Междувременно желанието за по-екологосъобразни покупки също доведе до приемането на предварително собствени луксозни стоки, тъй като потребителите стават по-осведомени за отпадъците и избират да „преработват“, а не да консумират, а след това да позволят на луксозните стоки да изпадат в задната част на разходката - в гардероби с над 40%, които продават употребяваните си луксозни стоки, като часовници до реколтата на платформите за електронна търговия, които се появиха през последните 10 години като Vestiaire Collective, Vinted, Reboonz, Chrono24, Watchbox и Watchfinder.

Връщане към корените: Значение на произхода и произхода

Интересното е, че все по-прозрачните логистични вериги за доставки и все по-голям брой марки Kickstarted, демонстриращи подобно висококачествено производство, не показват значението на страната на произход за луксозните стоки. Вместо това се оказва, че широкото наличие на добре контролирани, качествено произведени продукти стимулира търсенето на автентичност извън функционалната дефиниция на „висококачествената продукция“. Въпреки че BCG-Altagamma True-Luxury Global Consumer Insight Survey 2019 изследва възраждащото значение на „произведеното“ произход от количествена статистическа перспектива, като 29% от проучването му 12 000 заможни потребители в 10 държави предпочитат предпочитание за „Произведено в Италия“ - нараства 11% от 2014-18 преди и 21% предпочитаниеза Made in France, като нараства с 3% спрямо годините преди това; качественият консенсус е, че „Made In“ все още е важна алегория за „soul“ - където душата на майстора и майстора все още носи значимо значение в нашия силно комодизиран, силно механизиран производствен пейзаж.

В резултат на всичко от облеклото до бижутата се наблюдава двуцифрен ръст в евроцентричните производствени центрове, като Съединените щати се присъединяват към първите 7 държави на 3-то място, с 4 пункта до 12% от 2018 г.

Бъдещето на лукса

В бъдеще луксозните компании също изглеждат готови да инвестират по-нагоре и да поставят същество зад своите претенции за изработка и устойчивост, както и да увеличат скоростта си на пазара, за да изравнят по-добре търсенето и предлагането и да осигурят персонализиране. Но бъдещето на индустрията за луксозни стоки основно се основава на продължаващото икономическо развитие на Китай.

Как правителствата в световен мащаб ще се справят с нарастващото неравенство на доходите също ще бъдат от решаващо значение. Луксозното потребление зависи от социално-икономическата еманципация, която се възприема положително от широката общественост на фона на идентифицирането и вярата във възможността за бъдещо самоусъвършенстване. Ако повече хора загубят своя оптимизъм, спрете да вярвате в бъдещето и се оттеглите в песимистичен, изглеждащ навътре начин на мислене, богатството отново може да се разглежда като грях, а разкоша потреблението като неподходящо. Възходът на национализма в Европа и на други места е предупредителен знак, че тук всичко не е преобладаващо.

Периоди и внимание: OFFWHITEBLOG по-рано съобщава, че потенциално богатството на Китай е илюзорно. На 17 декември 2019 г. бе съобщено, че неизпълнението на облигации в Китай е скочило от нула преди няколко години до 126,7 милиарда юана (18 милиарда долара), макар и ограничено до провинция Шандонг, важното е, че управляващото правителство на ККП позволява поне една държавна компания по подразбиране Това каза, че процентът по подразбиране за облигации, емитирани от недържавни компании в Китай, се увеличи до рекордните 4,5 процента през първите 10 месеца на 2019 г., се казва в доклада на декември Fitch Ratings.

Неизпълнение на облигация възниква, когато издателят на облигации не успее да извърши лихва или главница в рамките на посочения период. Неизпълнението обикновено се случва, когато емитентът на облигации е изчерпал пари, за да плати на своите облигационери, и тъй като неизпълнението на облигация силно ограничава възможността на емитента да придобие финансиране в бъдеще, неизпълнението обикновено е последна мярка - и следователно е признак на сериозен финансов беда.

Както може да се предположи, бъдещето на луксозната индустрия в момента е силно зависимо от китайските потребители.


Michael Dalcoe The CEO How to Make Money with Karatbars Michael Dalcoe The CEO (Април 2021).


Свързани Статии