Off White Blog

Apple е кървене. Тесла, почти мъртъв. Те трябва да се слеят.

Март 1, 2024

Apple отразява бавната корпоративна гибел на Kodak?

Минаха 40 години, за да умре Кодак. Те бяха измислили цифровия фотоапарат през 1975 г., но го извадиха, когато имаше потенциал да се наложи да продаде филми. 14 години от това решение Kodak изглеждаше здрав с активи, възлизащи на 7,7 милиарда долара през 1989 г. и над 100 000 служители. Не приличаше на компания, която е изправена пред предстояща смърт, но беше. Днес Apple изглежда почти по същия начин, по който Кодак правеше тогава, но с начин, по-здрав в рамките на CASH (230 милиарда долара спрямо общите активи на Kodak 15 милиарда долара, коригирани за инфлация). След преминаването на Стив Джобс, Apple има проблем с иновациите, по същия начин, по който Kodak е пострадал от собствения си провал на въображението.

Междувременно в Телса, компания с нейния визионер лидер, който все още е много с тях, господин Мъск изпраща имейли от 1 сутринта. Според Wall Street Journal, изпълнителният директор на Tesla Елон Мъск обяви поредния кръг от съкращаване на работни места, освобождавайки 7% от работната сила сред цял куп други въпроси, свързани с логистиката, продажбите и дистрибуцията, с вдъхновяващо, макар и потискащо (ако някой чете подтекста) разговор да работим до крайности за по-малко.


Сливането на Apple и Tesla е най-доброто решение за двете компании? „Бизнесът на лукса“ на OffWhiteBlog изследва.

Apple е кървене. Тесла, почти мъртъв. Те трябва да се слеят.

„Има много компании, които могат да предложат по-добър баланс между професионален и личен живот, защото са по-големи и по-зрели или в отрасли, които не са толкова силно конкурентоспособни. Опитът за изграждане на достъпни чисти енергийни продукти в мащаб задължително изисква изключителни усилия и безмилостна креативност, но успехът в нашата мисия е от съществено значение да гарантираме, че бъдещето е добро. " - Изпълнителният директор на Tesla Елон Мъск изпрати имейл до персонала

Макар че може да е неприятно да чуете емоционален военен вик за спасяване на планетата (всички знаем, че изкопаемите горива не са устойчив начин за живот), друго е да ви помоли да го направите, докато издържате на изключително работно време (с потенциала на безцеремонно уволнен). Това не е Идрис Елба за „отменяне на апокалипсиса“, това е комерсиална работа и емблематичността му на макиавелилска тактика, ако Мъск използва тъмната страна на емоционалната интелигентност, за да вини служителите си; и е отчаяно. Ако изпълнителният директор на Tesla е отчаян, това означава, че нещо е готово. Тесла почти можеше да е мъртъв.


Поне Идрис Елба спасяваше планетата през следващите два часа. Планът на Елон Мъск за спасяване на света не е толкова драматичен или непосредствен.

Бизнес на лукса: Защо Apple и Tesla трябва да се слеят

Оттогава не сме виждали изобретателността и иновациите, които видяхме в ерата на Джобс. Новите Macbooks не са революционни. Новите айфони са надценени и повечето са принудени да надграждат, тъй като актуализациите на софтуера правят 2-годишните технологии по-бавни и бавни. Затворената софтуерна екосистема беше поносима, когато всичко, което попадна в магазина на Apple, беше най-високо ниво и без зловреден софтуер, но нарастващата му популярност в масовите потребителски сегменти в крайна сметка сложи край на това. Липсата на иновации и източник на новаторски идеи убива Apple. Под Cook, Apple стана по-малко иновативна, по-малко креативна и със сигурност по-малко интересна. Докато Тим Кук е приличен изпълнителен директор, той не е човек с идеи или голяма визия.

Под Тим Кук Apple излезе с iPad mini и Pro, просто разширения на продуктите на Job. Apple Watch не промениха продуктовата категория по начина, по който направи iPhone, а визията на Cook на смарт часовника не се отличава забележително от другите умни или свързани часовници. Междувременно акционерите на Apple определено изказват недоволството си от представянето на технологичната компания.


Акциите на Apple са в свободно падане от края на 2018 година

Кошницата от звездни технологични акции, известни като Facebook, Amazon, Netflix и Google или FANG (както е измислена от Jim Cramer от CNBC Mad Money) стана FAANG с добавянето на Apple и за първи път от 6 години анализаторите на Citigroup са бичи на всичките четири акции, но тези на Apple Акциите на Apple са спаднали със 7% от откриването на 2019 г., докато акциите на Facebook са с 3%, Google с близо 5%, Amazon с 9% и Netflix се покачват с 33%.

При Тесла нещата също не са толкова розови. Бившият съосновател на PayPal е използвал огромния си интелект, креативност (и почти всички спестявания от живота си) за най-големите предизвикателства пред човешкия вид - възобновяеми енергийни източници, електрически автомобили и търговски космически пътувания. Това са доста невероятни бизнеси, но управлението на Elon Musk на SpaceX, Tesla и The Boring Company не е толкова примерно. Всъщност, от най-ранните имейли изтичащи възпламеняващи доставчици за това, че са „по-лоши от ленивките“ до този последен „извикващ плач“, противен на почти нулевата лоялистка култура на Apple, Мъск не е толкова вдъхновяващ като Джобс.

Мъск е под все по-голям натиск от своя съвет на директорите след цензурата на SEC

Докато Мъск има своя дял от фенове, които вярват, че неговият „нетрадиционен“ стил на лидерство е точно това, което една голяма компания трябва да пресече чрез бюрокрацията и средния мениджмънт, което затруднява ефективността на корпорацията, дебаците по организационната, производствената и веригата на доставки обикновено не са емблеми за добро управление или корпоративно управление.

В действителност, в средата на 2018 г., след като Мъск туитира (и в противоречие с правилата на SEC) относно осигуряването на финансиране за приемане на Tesla частен, експертът по корпоративно управление Бетси Аткинс нарече Мъск „развалина на влака“ и „изпълнителен директор на каубой, който се нуждае от неговия съвет на директорите, за да царувайте го ”на CNBC.

И все пак, при всички странности на ръководството му (независимо дали са неуспехи, е готов за бъдещи дебати), никой не може да каже, че Мъск е по-малко от визионер от Джобс. Всъщност, за разлика от Джобс, Мъск знае как да кодира, преподавайки си БАЗИК за 3 дни, за разлика от 6-те месеца, които са нужни на средностатистическия човек, а той беше само дете - черешка на торта, той създаде игра след това и си спечели 500 долара в процеса [разгледайте леярна за повече].

Както бе съобщено през август 2018 г., Елон Мъск все още търси финансиране за Tesla и макар че много от идеите му са все още революционни, въртящата се врата на висшите ръководители, напускащи фирмата от 2016 г., контрастира на тази на Apple, където течовете са незначителни (или случайни) и вътрешни коментарите за неуспехите са още по-малко. Това е пример за това как Мъск не успя да изгради фирмена култура като изпълнителен директор. Което води OFFWHITEBLOG да заключи:

Apple и Tesla трябва да се слеят. Apple е богата на пари, но идеята гладува. Тесла кърви пари, но богата на идеи. Тим Кук може да използва инфузия на въображение и креативност от Мъск и Мъск може да използва милиардите на Apple, за да поддържа светлините, работещи върху дългосрочната му визия в капиталистическа среда, която за съжаление е по-фокусирана върху краткосрочните приходи от година на година. Визионерът не е често добър изпълнителен директор. Мъск може непрекъснато да натиска плика и иновации, но Кук всъщност може да ръководи компанията и да внуши доверие и увереност чрез стабилното си лидерство. Заедно те са печеливша комбинация.

Свързани Статии